12月2日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理仲金榮到市政路橋四部負(fù)責(zé)施工的元綠高速公路項(xiàng)目土建二、七分部，開展收尾工作專項(xiàng)檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作。

仲金榮深入施工現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度等情況，詳細(xì)了解人員、材料與機(jī)械的組織安排，以及剩余工程量的進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工組織中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保障項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)年底通車目標(biāo)。

仲金榮強(qiáng)調(diào)，元綠高速公路項(xiàng)目作為紅河州交通路網(wǎng)建設(shè)的重點(diǎn)工程，始終受到州政府與集團(tuán)、公司的高度關(guān)注，其建設(shè)進(jìn)度直接關(guān)系到區(qū)域交通升級與民生期盼。直管部及項(xiàng)目部全體人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，以科學(xué)高效的施工組織推動項(xiàng)目高效推進(jìn)，錨定通車時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成剩余建設(shè)任務(wù)，向紅河州人民交出一份滿意答卷。

仲金榮要求:

一是錨定目標(biāo)強(qiáng)統(tǒng)籌，全力保障節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。要認(rèn)真梳理剩余工程量，倒排工期、細(xì)化任務(wù)，動態(tài)優(yōu)化人力、設(shè)備及材料等資源配置，在嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線的前提下，強(qiáng)化施工進(jìn)度管控與協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)，全力保障通車節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

二是嚴(yán)守底線筑防線，全面壓實(shí)安全責(zé)任。針對項(xiàng)目現(xiàn)澆箱梁等關(guān)鍵工序，要嚴(yán)格按照專項(xiàng)施工方案規(guī)范作業(yè)流程，強(qiáng)化日常巡檢與專項(xiàng)督查的頻次和力度。加強(qiáng)作業(yè)人員安全技術(shù)交底與崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場道口值守制度，切實(shí)保障施工及通行安全。

三是精益求精抓質(zhì)量，著力打造精品工程。要深入踐行公司項(xiàng)目管理40字方針，大力弘揚(yáng)“工匠精神”，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提升施工管理人員的質(zhì)量意識，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與改進(jìn)優(yōu)化，層層落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，全力打造精品工程。

四是提前謀劃促銜接，有序推進(jìn)驗(yàn)收轉(zhuǎn)序。要立足項(xiàng)目尾期建設(shè)實(shí)際，提前制定預(yù)驗(yàn)收與單位工程交工轉(zhuǎn)序工作方案，明確各階段工作任務(wù)、責(zé)任主體與時(shí)間要求。針對預(yù)驗(yàn)收及交工檢測中發(fā)現(xiàn)的問題，要建立問題清單，實(shí)行銷號管理，確保交工驗(yàn)收工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。

五是精準(zhǔn)管控提效益，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基。要加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真梳理項(xiàng)目結(jié)算與計(jì)量工作，完善量價(jià)管控臺賬，確保數(shù)據(jù)清晰、核算準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制項(xiàng)目收尾階段的物資采購與周轉(zhuǎn)成本，全面總結(jié)復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)做法，持續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管控能力。

（責(zé)任編輯：郭思）